400-9966 486    0755-2899 8892

全国团建咨询专线:


珠三角体验式培训领军品牌


为老板解决痛点  为HR助力  为员工提升职场竞争力


深圳体验式拓展训练公司-思博睿
思博睿首页 >> 资讯?#34892;? >>企业管理资讯 >> 管理技巧 | 提高员工士气的20种方法
详细内容

管理技巧 | 提高员工士气的20种方法

一、使命法

  1.自我激励

  A.方法:激励斗志的方法可以多种多样。如:由公司老总或其他事业有成的人士为员工讲解创业经历,让员工认识到事业成功的可能行和艰难性;邀请成功学方面的专?#19994;?#20844;司讲课;订购成功学方面的书刊给员工阅读;让员工讲出自己心中的理想以及实现理想的打算等。

  B.原理:

  每个人都有自己的梦想,都渴望成功,都希望过上美好的生活。当员工心中被尘封已久的理想再次被点燃时,他们会表现出很大的爆发力。而他们心里明白,要成功就必须从做好手头上的工作开始。

  2.个人业务承诺计划

  A.方法:

  让每名员工年初制定本人全年业务计划,向公司立下“军令状”。由其直接主管负责考察业绩完成情况、执行力度及团队精神,并予?#21592;?#35201;的指导、协助和鼓励。但不要给员工制定太多的目标,而要鼓励他们充分发挥潜能和创造性。

  B.原理

  根据期望机率理论,一个人从事某项活动的动力或激励力的大小,取决于该项活动所产生的成果的吸引力和该项成果实现的机率的大小。完全的目标导向激发了员工奋斗和创新的动力,计划的一?#35762;?#23436;成使他们充满成就感,团队的支持让他们感受到动力和宽慰。

  3.组建临时团队

  A.方法:

  将某个重要的业务计划或项目交由一个临时组建的团队去做。

  B.原理:

  临时团队之所以可以产生较高的工作效率,其组织形式对成员的激励功不可没。临时小组有以下的特点:人少(最佳规模为3~7人),志愿组成,目标导向,通常完成任务之后自行解散。?#23454;?#30340;、具有一定挑战性又有可能达成的目标能很好地激发临时团队成员的创新激情,同时临时团队实行自我管理,即团队成员从本来的被控制变成具有一定的决策权。当一个人充满责任感的时候,他将会全身心地?#24230;?#36827;去。


二、生存法

  4.生存竞争

  A.方法:

  对员工进行动态评估,让每个人都知道自己所处的位置。

  B.原理:

  让员工明白,如果他们不努力工作或者工作没有业绩的话,就有可能被公司淘汰出局。在生存竞争异常激烈的现代社会,可能失去饭碗的压力将会极大地激发员工的工作热情。

  C.范例:

  美国通用电气将其所有的员工分为五类。第一类是顶尖人才,占10%;次一些的是第二类,占15%;第三类是中?#20154;?#24179;的员工,占50%,他们的变动弹性最大,他们有机会选择何去何从;接下来是占15%的第四类,需要对他们敲响警钟,督促他?#24039;?#36827;;第五类是最差的,占10%,只能毫不留情地辞退他们。这种淘汰机制给了全体员工充分的紧迫感,也给了他们充足的动力。

  

三、竞争

  5.新陈代谢机制

  A.方法

  制定公司、部门及个人工作目标,建立相应的?#24049;?#26426;制,达不到目标的责任人员无论级别、资历、以往贡献都得下台。

  B.原理

  许多公司的业务计划在制定时意气风发,可是在执行过程中却因种种原因不断打折扣,最后即使完不成也不了了之,使得制定业务计划本身已经失去意义,领导丧失权威,员工丧失紧迫感和责任敢。

  6.分组竞争机制

  A.方法:

  将公司业务部门划分为若干小组,每天(周)公布业绩排行榜,月终总结,奖励先进,激励后进。

  B.原理

  最好的机制不是试图去“让懒人变得有生产力”,而是在企业?#34892;?#25104;高绩效的环?#24120;?#20351;员工的敬业精神得以发扬光大,让懒惰者无处藏身。基于真诚合作和责任承诺之上的内部竞争,来自同级的压力比来自上级的命令更能促进员工的积极性和工作热情。

  7.在内部引入外来竞争

  A.方法:

  允许内部机构向外界采购产品或服务,使内部相关的供应部门不能再依靠独家生意,舒舒服服过日子而不思进取。

  B.原理:

  “铁饭碗”变成“泥饭碗”。内部机构不努力就会没饭吃,当然会加倍努力改善产品或服务质量,并努力降低成本以增强竞争力。


四、兴趣法

  8.鼓励“非法行动”

  A.方法

  允许和鼓励员工做一些正常工作、常规程序以外的尝试。

  B.原理

  很多时候,员工在工作中的新想法、新创意是突如其来的,但是这一部分计划外的想法却同很多计划内的想法同样具有价值,需要被企业重视并予以支持。有些耗资不多的新构思,技术人员可以通过自己简单试验进行测试。类似情况经常发生在企业的基层,基层员工常常是最了解产品、?#31361;?#21644;市场的,他们由于成年累月的实际操作,对这些方面有独到的了解,知道怎样提高生产和市场拓展效率。

  C. 范例:

  通用电器公司的巨大成功,例如在工业用塑料和飞机发动机早先得到的成功,就是“非法活动”的直接结果。IBM甚至在管理制度上故意设计得有一点“漏洞”,?#21592;?#35753;一些人在预算之外做点事,执行计划以外的计划。在长达二十五年中,IBM重要产品的生产没有任何一项是该公司的正式?#20302;?#25630;出来的。


1553154004264958.jpg


深圳思博睿拓展培训有限公司,珠三角体验式培训领军品牌,14年成熟落地执行团队,100+特色创新课程,3000+服务案例,200000+培训人次,为老板解决痛点,为HR助力,为员工提升职场竞争力。思博睿体验教育作为行业领先的专业服务机构,我们以?#31361;?#23454;际需求为导向,以?#31361;?#20215;值为核心,以“互动体验”为形式,专注企业拓展、创意团建、青少年探索教育,我们倡导有品质的培训,也倡导有价值的合作。全国免费团建咨询:400 9966 486

关注微信公众号

深圳思博睿拓展训练公司微信二维码

资讯?#34892;?/span>

深圳思博睿拓展训练公司logo

深圳思博睿拓展培训有限公司      思博睿版权所有 侵权必究        粤ICP备14040520号

全国团建咨询?#35748;擼?/span>400-9966-486      0755-2899 8892              官方网址:www.6-chan.com  

深圳总部地址:深圳市龙华新区锦华大厦12楼                             深圳分公司:深圳市龙岗区爱联创兆广场7楼

华北分公司?#19981;?#30465;宿州市泗县第一街16栋2楼                           西安分公司:陕西省西安?#24418;?#22830;区盛龙广场B区二单元11楼
 

掘金vs马刺
天天酷跑玄武怎么样 龙族幻想路明非的职业 秒速时时彩规律 南粤风采36选7走势图表 全民突击下载官方网站 意大利热那亚大学排名 2007年6月1日骑士vs活塞 法兰克福机场转机 四川金7乐18102775 ag真人电子 福彩18选7走势图 永利真人龙虎斗开户平台 一起来捉妖狐狸哪些好 中国诺亚方舟 手机上玩冰球突破网站 火影忍者动漫全集